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精益六西格瑪改善某公司節能燈產品交付案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2017-02-14 11:07:00

G公司是一家具有悠久照明產品制造歷史的公司,而T公司既是G公司的合作伙伴也是G公司的供應商,為G公司提供數百種緊湊型節能燈產品,所制造的產品貼G公司商標在全球進行銷售,屬于OEM模式。在激烈的市場競爭中發現,G公司的競爭對手最快可以用30天的提前期交付,而實施外包戰略的G公司的交付時間要遠遠大于30天。

 

這樣糟糕的交付表現使得G公司失去了大量的市場份額,盡管備下大量的庫存來滿足市場的需要,還是會有缺貨的現象。對于T公司而言,如此長的提前期也加劇了供應鏈的牛鞭效應。G公司給T公司下達的訂單變差也越來越大,使得T公司在零件采購和生產計劃上面臨著巨大的困難,在T公司內部及其供應商處都產生了巨大的庫存。


針對以上情況,在天行健咨詢公司輔導下G公司和T公司組織成立了一個跨公司跨部門的精益六西格瑪項目小組,解決交付周期過長且變差較大的問題。精益六西格瑪項目小組的成員分別來自G公司供應鏈部門、T公司銷售部門、T公司生產管理部門、T公司采購部門和天行健咨詢公司的精益六西格瑪老師。



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