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化工行業(yè)要想推動(dòng)精益六西格瑪，就必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索實(shí)踐，大膽改革創(chuàng)新，確保精益六西格瑪相關(guān)工作健康有序發(fā)展，從而提升企業(yè)管理效率和綜合實(shí)力，為企業(yè)又好又快健康發(fā)展提供有力保障。具體方法如下:
1.聯(lián)合化工行業(yè)特征科學(xué)確定精益六西格瑪項(xiàng)目。
精益六西格瑪管理應(yīng)適用于化工行業(yè)，最終結(jié)果必須反映在具體的實(shí)施項(xiàng)目中。在精益六西格瑪管理方法應(yīng)用初期，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合卓越、標(biāo)桿、績效等目標(biāo)管理指標(biāo)，科學(xué)合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項(xiàng)目課題。，尤其是針對影響企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。通過管理項(xiàng)目的實(shí)施，可以提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.逐步開展精益六西格瑪管理方法的引進(jìn)和推廣。
企業(yè)在引入精益六西格瑪管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)研究發(fā)布精益六西格瑪管理專項(xiàng)提升計(jì)劃和方案，制定精益六西格瑪管理引入和提升工作指南，根據(jù)提升計(jì)劃和引入流程建立精益六西格瑪專項(xiàng)工作組織，明確職責(zé)權(quán)限，開展產(chǎn)能評(píng)估，并組織召開動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)管理項(xiàng)目的實(shí)施。制定精益六西格瑪管理的具體措施和方法，明確項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施、結(jié)論的內(nèi)容和流程，同時(shí)細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目流程，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。
3.利用信息技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
企業(yè)要利用好現(xiàn)有的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，增加相應(yīng)的管理欄目，定期報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，注重內(nèi)部信息的溝通和知識(shí)資源的共享，推動(dòng)精益六西格瑪管理知識(shí)的普及。同時(shí)將精益六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容和流程固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應(yīng)用提供信息技術(shù)支持。
如果把精益六西格瑪比作一顆種子，在導(dǎo)入前分析企業(yè)現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)文化，就像是確定土壤條件，比如水力、肥力、缺什么元素，然后施用針對性的肥料，才能達(dá)到效果。
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