精益六西格瑪如何在運輸行業(yè)中應用?


PDCA


PDCA是精益生產(chǎn)不可或缺的一部分。這種四步迭代方法不斷改進流程、產(chǎn)品和服務。


以下是 PDCA中步驟的細分:


計劃:團隊清晰簡潔地定義問題和目標。他們還提出解決方案,并優(yōu)先考慮他們認為有助于解決問題并完成目標的解決方案。


做:團隊在微觀層面實施解決方案并衡量其對問題的影響。這種小規(guī)模實施允許團隊成員在全面實施之前驗證他們的假設。


檢查:根據(jù)目標衡量小規(guī)模實施的結果,使團隊能夠查看解決方案是否有效以及是否可以進一步改進。


行動:團隊全面實施最有效的解決方案。然后,他們記錄并標準化實施過程中使用的程序。這樣做可以使組織維持改進并指導未來的改進項目。


假設一家貨運公司注意到他們在特定路線上的交貨遲到了。在計劃階段,他們可以研究替代路線。一些卡車可以嘗試采用這些替代路線,看看他們的交貨時間是否有所改善,公司可以選擇時間最短的路線作為正式路線。


DMAIC


DMAIC是6 Sigma的核心。它是一種數(shù)據(jù)驅動的方法,用于消除業(yè)務流程中代價高昂的變化。DMAIC的步驟可以分解如下。


定義:團隊定義問題、設定目標并識別改進機會。


測量:測量過程的當前性能。這允許團隊收集必要的數(shù)據(jù)來對流程進行基準測試并將其與未來的改進進行比較。


分析:團隊然后分析數(shù)據(jù),深入研究發(fā)現(xiàn)問題的根本原因。他們使用5WHY和魚骨圖等工具進行根本原因分析。


改進:然后使用迄今為止收集和分析的所有數(shù)據(jù)來解決和消除根本原因。制定和部署實施計劃。


控制:控制改進以防止進程恢復到其舊狀態(tài)。這需要確保有效的變革已經(jīng)制度化。還制定、實施和標準化了監(jiān)測計劃。


DMAIC 還可用于貨運公司的路線優(yōu)化。DMAIC可以消除不必要的路線以更快地交付貨物,這意味著該過程將需要更少的時間和燃料來完成。此外,它還可以提高客戶滿意度。


結論


如您所見,精益和六西格瑪均可用于改進運輸行業(yè)的流程。雖然這些方法的起源是制造業(yè),但也可以在其他行業(yè)發(fā)揮作用。通過有效地使用它們,運輸業(yè)可以降低成本并增加利潤。


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