精益六西格瑪是兩種管理哲學的結合,六西格瑪和精益。當一起使用時,這兩種管理觀點會對你的業務產生積極影響。


使用精益6西格瑪的主要目標是制造幾乎百分之百的產品,沒有任何缺陷。例如,1000 萬個產品中最多有 33 個可能存在缺陷,但仍符合 6 Sigma 的目標。


當你將六西格瑪與精益制造理念相結合時,你就得到了精益六西格瑪。精益制造是基于這樣一個前提:如果你將資源用于提高產品價值以外的任何事情,那么你就是在浪費資源。它指出,提高效率是提高業務效率的最佳方式。


當你將這兩種策略結合在一起時,你基本上是在努力實現兩件事:


消除不必要的工作實踐


創建新的實踐,使您獲得更好的結果


如果,你的公司采用精益六西格瑪,那么你將獲得以下好處:


降低制造成本


提高生產效率


提高盈利能力


鼓勵公司內的關鍵成員依靠數據而不是意見做出決策


鼓勵公司從不同的角度看待制造過程


現下,有很多業務管理策略四處流傳,很難知道我們該在業務中實施哪一種。精益六西格瑪的一個主要優勢是-在整個公司采用該戰略之前,可以在試用的基礎上使用它。對于尋求新的創新方法來提高效率和生產率的企業來說,精益六西格瑪就是答案。


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