以完美的執行能力最大化客戶滿意度;


快速突破改進;


先進突破工具的應用;


產生積極深入的企業文化變革;


1.精益六西格瑪管理的短期目標是:


從根本上解決多個客戶和企業的共同關切,實現首個項目的成功,實現相關流程的突破性優化和財務效益的量化。


培育第一批綠帶和精益六西格瑪火種,為后續實施做好人力資源準備。


建立完善的精益六西格瑪晉升組織,規范和規范精益六西格瑪晉升中的人員選拔、項目管理、績效考核等流程,為持續晉升建立組織保障。


2.精益六西格瑪 管理的中期目標是:


在公司全面開發精益六西格瑪 管理通過持續的項目運營,優化大部分核心流程;


改變員工的思維習慣和工作方式,把公司打造成為優質、高效、低成本的優秀企業;


建立良好的企業文化,培養優秀的管理、技術和管理人才。


3.精益六西格瑪 管理的長期目標是:


通過1-3年的時間,持續實施精益六西格瑪 管理,實現企業穩健發展戰略,建立一流產品品牌,形成與企業文化高度融合的精益六西格瑪文化。


能把精益六西格瑪做得這么好是非常重要的,真正體現了這種精神:“別人做不到的,我們一定要去做;別人做過的事,我們應該做得更好”,而不是“別人不能說的話,我們應該說”;別人說得再好我們也得說。"


精益六西格瑪在中國企業的成功實施,30%靠技術,70%靠管理。運用六西格瑪改造流程和量化管理是必須要做的事情,精益六西格瑪是企業通向卓越的階梯!


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