TPM管理不是單純的提高總產(chǎn)量或降低機(jī)械故障局部利益的主題活動，而是追求完美共同利益的綜合造型藝術(shù)。也就是說，實(shí)施決策TPM管理，還要多項(xiàng)配套主題活動并行處理才能充分推進(jìn)，并且“把生產(chǎn)線上的工人塑造成實(shí)際操作者；成型機(jī)和設(shè)備工人變成維修醫(yī)生；”把專業(yè)技術(shù)人員塑造成各級權(quán)威專家”是提高員工和公司身體素質(zhì)的本質(zhì)總目標(biāo)。世紀(jì)公司真正的競爭力是優(yōu)秀人才的市場競爭，TPM管理是建立優(yōu)秀人才競爭力的主要對策。
下面簡單介紹下一個TPM管理。
1、TPM管理根基--5S主題活動
5S是梳理、整改、清潔、清潔、質(zhì)量的總稱。5S主題活動是基礎(chǔ)主題活動，是現(xiàn)場任何主題活動的基礎(chǔ)，是實(shí)施TPM主題活動前必要的準(zhǔn)備工作和前提條件，是TPM管理其他配套主題活動的基礎(chǔ)。
2.TPM管理培訓(xùn)支持-文化教育的培訓(xùn)“源于文化教育，最終是文化教育”
在支持TPM管理主題活動中，教學(xué)活動排在第一位。關(guān)鍵是突出文化教育在TPM管理主題活動中的影響力。對此了如指掌的人不容易留在公司。就公司而言，沒有推廣全員生產(chǎn)性維護(hù)或所有新事物的工作經(jīng)驗(yàn)，必須根據(jù)文化教育和探索來獲得，沒有文化教育和培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，全員生產(chǎn)性維護(hù)就無法實(shí)施。那么就能感受到文教培訓(xùn)和5S主題活動是肩并肩的基本支撐。
3.TPM管理制造支持-制造單元獨(dú)立管理方法的活動
TPM管理主題活動的巨大成功取決于全體員工的參與。占公司總?cè)藬?shù)90%左右的制造單位員工，如果能在現(xiàn)場進(jìn)行完整的自主管理方法和改進(jìn)，一定能增強(qiáng)自主主動性創(chuàng)造性，減少高級管理人員和技術(shù)人員。非常普通的員工可以根據(jù)這樣的主題活動參與供應(yīng)鏈管理，提升整體實(shí)力。因此，自主管理方式的主題活動是全員生產(chǎn)性維護(hù)的支柱。
4.TPM管理高效支持-主題活動和新項(xiàng)目活動，以改善所有門的主題風(fēng)格
全體員工參與的自主管理方法主題活動，關(guān)鍵在于扼殺危及公司及其不科學(xué)問題的微觀缺陷，起到防患于未然的效果。但是，針對一些突出的問題，我們不得不選擇傳統(tǒng)的方式開展研究主題活動。TPM小組活動按照活動主題的方法進(jìn)行，必須跨部門，可以組建新的項(xiàng)目工作組開展主題活動。
5.TPM管理機(jī)械設(shè)備支持-機(jī)械設(shè)備單位的技術(shù)專業(yè)安全活動
所有的商品基本都是靠機(jī)械設(shè)備出口的，當(dāng)代公司制造機(jī)械設(shè)備更不可或缺。做好機(jī)械設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)力的根本途徑，提高員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)都是為了加強(qiáng)實(shí)際的操作和控制系統(tǒng)，所以設(shè)備的維護(hù)是非常關(guān)鍵的，也是公司必須應(yīng)對的第四個重點(diǎn)研究課題。有必要細(xì)分設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理方式的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到制造單位，推動設(shè)備的自主管理方式，而專業(yè)化的設(shè)備維修單位則投入資金進(jìn)行大力度的預(yù)防性保存和方案保存，根據(jù)診斷出的技術(shù)性，也就是技術(shù)專業(yè)保存的主題活動，提高機(jī)械設(shè)備的可預(yù)測性。
6.TPM管理交易管理支持-管理方式:公司的交易管理創(chuàng)新活動。
這是一項(xiàng)所有全員生產(chǎn)性維護(hù)人員都參與的長期團(tuán)體活動。沒有管理方法的應(yīng)用，主題活動就無法持續(xù)。其他單位的超強(qiáng)協(xié)助和應(yīng)用是提高制造單位TPM主題活動有效性的可靠保障。而且，根據(jù)創(chuàng)新的主題活動，事務(wù)管理單元不僅可以提高業(yè)務(wù)流程的效率，增強(qiáng)責(zé)任感，還可以塑造管理方法和領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)，塑造具有運(yùn)營頭腦和全局變量概念的運(yùn)營人才。
7.TPM管理技術(shù)支持-開發(fā)和設(shè)計(jì)單位間諜活動管理方法的活動。
無缺陷商品和機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)方案是科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)和技術(shù)單位義不容辭的責(zé)任。唯一能成立的就是掌握設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)所必須的間諜。要獲得必要的間諜，它是不可或缺的生產(chǎn)制造現(xiàn)場和應(yīng)用保存和質(zhì)量單位。因此，這種主題活動是MV間諜管理方法的主題活動，而前期流動性管理方法的主題活動從設(shè)備安裝到交付前全部正常運(yùn)行也屬于這種主題活動的層面。
8.TPM管理安全支持-安全部的安全工作活動
安全是一切的基礎(chǔ)，一切主題活動的前提都是安全生產(chǎn)第一。安全活動設(shè)置在第8個支撐點(diǎn)，而不是安全的第8個關(guān)鍵點(diǎn)。其實(shí)安全活動從5S主題活動開始就一直圍繞著，至少，如果所有主題活動都存在安全問題，任何事情都等于0。
9.TPM管理質(zhì)量支持-質(zhì)量單位的質(zhì)量保存活動
傳統(tǒng)質(zhì)量主題活動的重中之重一直放在結(jié)果上，無法保證高質(zhì)量，甚至生產(chǎn)出沒有瑕疵的產(chǎn)品。這種后管理方法主題活動不同于抓根本原因的前管理方法的質(zhì)量主題活動。質(zhì)量保存的主題活動在第一個支持中描述。因?yàn)樘岣哔|(zhì)量是制造的本質(zhì)目的，所以這是一個相對困難的項(xiàng)目。
左右九大主題活動相互聯(lián)系，相輔相成，容易獲得整體的綜合實(shí)踐效果，所有的主題活動都不可能取得很大的效果。比如制造單元在自主管理方法的主題活動上非常勤奮，但沒有機(jī)械設(shè)備單元的超強(qiáng)應(yīng)用，就不會取得很大的實(shí)際效果；即使機(jī)械設(shè)備單位集中力量進(jìn)行技術(shù)專業(yè)保存和最重要課題的研究與改進(jìn)的專題活動，如果沒有管理方法單位的協(xié)助和幫助，專題活動也很難取得成果。如果有些單位袖手旁觀，勤奮的單位就會放松，主題活動肯定會英年早逝。
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