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六西格瑪培訓(xùn)之六西格瑪黑帶培訓(xùn)的三個(gè)作用是什么？

六西格瑪黑帶訓(xùn)練的三個(gè)功能是什么？

1、提高數(shù)據(jù)處理能力。

六西格瑪作為一種將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于管理的方法論，在數(shù)據(jù)處理方面具有其他方法論無法逾越的優(yōu)勢(shì)。在DMAIC的MAI3階段，圖表分析、過程能力分析、MSA分析、假設(shè)檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)、方差分析、回歸分析、DOE等各種統(tǒng)計(jì)工具被廣泛應(yīng)用。這種工具可以幫助我們?cè)诖罅棵芗臄?shù)據(jù)群中快速準(zhǔn)確地找到關(guān)鍵信息。因此，在學(xué)習(xí)這些統(tǒng)計(jì)工具時(shí)，我們必須掌握每個(gè)工具的特點(diǎn)、應(yīng)用這些工具的最佳場(chǎng)合，并學(xué)會(huì)解釋統(tǒng)計(jì)工具的分析結(jié)果。

2是提高解決疑難問題的能力。

六西格瑪可以說是解決問題的大整合。它從PDCA循環(huán)延伸出更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腄MAIC理論，引用QFD/FMEA/SPC/DOE等質(zhì)量管理工具、IE工業(yè)工程、TOC約束理論、TRIZ發(fā)明問題解決理論，讓我們更有效地應(yīng)用這些工具。

3是塑造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭季S方式。

當(dāng)我們學(xué)習(xí)六西格瑪時(shí)，我們總是強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)該帶著這個(gè)項(xiàng)目去學(xué)習(xí)。我們要求有兩個(gè)目的，其中一個(gè)是為企業(yè)解決問題，讓相關(guān)人員覺得學(xué)習(xí)六西格瑪是值得的，另一個(gè)更重要的原因是六西格瑪是一個(gè)非常強(qiáng)大的實(shí)際應(yīng)用方法，如果沒有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐支持，你所學(xué)到的所有理論知識(shí)都變得蒼白，所以我們必須讓學(xué)生通過六西格瑪項(xiàng)目操作更深入地了解六西格瑪?shù)腄MAIC思維模式。80%的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是通過日常管理活動(dòng)完成的，因此對(duì)于大多數(shù)管理者來說，他們對(duì)企業(yè)的日常管理貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們每年為數(shù)不多的項(xiàng)目改進(jìn)。DMAIC方法可以幫助我們牢牢把握做正確的事和做正確的事的要點(diǎn)。

以上是關(guān)于六西格瑪黑帶培訓(xùn)的三個(gè)作用。我相信你在閱讀了這篇文章后對(duì)六西格瑪黑帶培訓(xùn)有了更多的了解。六西格瑪黑帶培訓(xùn)在六西格瑪企業(yè)的實(shí)施中起著重要作用，因此必須認(rèn)真對(duì)待。

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