需要特別指出的是，經(jīng)過20年的發(fā)展演變，今天，六西格瑪從業(yè)者已經(jīng)能夠更全面地把握過程性能和浪費的問題。因此，這種方法在今天應(yīng)該被視為一種過程改進措施。
六西格瑪不同于以往的全面質(zhì)量管理等方法，它需要組織領(lǐng)導(dǎo)團隊的參與。過去在提高質(zhì)量時，是要求員工多做工作。員工做了具體的改進，領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的工作內(nèi)容沒有變化。所以你可以清楚的看到，這個實施措施的生命力不會長久！
六西格瑪?shù)年P(guān)鍵成功因素之一是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理高度參與改進過程。當(dāng)這些人緊密地融入到項目工作中，并親自使用六西格瑪?shù)募寄芎凸ぞ邥r，員工就會關(guān)注它，并且更容易長期實施該措施。
六西格瑪側(cè)重于改善核心業(yè)務(wù)流程，因此它首先是一個管理計劃。如果企業(yè)沒有意識到這一點，那么在執(zhí)行中只會取得有限的成功，這樣的企業(yè)最終會取得平庸的業(yè)績。
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.shwanjiahao.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
