通過帕雷托圖分析,首先求得具有代表性的三個生產井:新桿井、修桿井、修桿井。研究小組使用SIPOC和可變流程圖來獲取過程范圍、步驟、輸入和輸出,并區分有控制和非控制輸入因素。


根據受控因素的魚骨圖分析,找出了斷裂的根本原因,并對斷桿、聯軸器、螺紋等問題進行了歸類。FMEA認為有三個改進方向:


1.減少嚴重性。


2.頻率下降。


3.加強偵查能力。


提出了下列措施:


1.建立棒料采購檢驗規程。


2.對連桿周期和磨損程度進行記錄。


3.建立局部置換風險評估機制,對高風險的進行置換,提高油井的持續生產周期。


試用1年后,工廠生產平均周期延長了5天,比實施前提高了5.6%,產生了400多萬元的經濟效益。這個小組通過增加新的程序文件來將改進固化到日常生產過程。


伴隨著油田信息化建設的迅速發展,油田生產數據采集已由手工錄入轉向了實時采集。以六西格瑪工程為例,運用大數據分析工具進行數據挖掘和系統優化處理,找出指導生產的規律,達到降本增效的目的。


查看更多請點擊-->:六西格瑪

上一篇:六西格瑪管理:六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產出詳解

下一篇:六西格瑪項目在企業里如何實施

六西格瑪相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板: 竹溪县| 图木舒克市| 腾冲县| 马龙县| 巨野县| 大同县| 南充市| 普兰店市| 独山县| 通化县| 江油市| 保定市| 当阳市| 云南省| 平泉县| 石城县| 商南县| 固安县| 芜湖县| 高要市| 临沧市| 台南县| 武乡县| 阜南县| 溆浦县| 四川省| 仲巴县| 高碑店市| 固始县| 象州县| 筠连县| 宁南县| 崇信县| 磐石市| 来安县| 海门市| 大渡口区| 察雅县| 普格县| 城口县| 洞口县|