1、項目背景

2、問題陳述

3、項目范圍

4、問題定義

5、現狀及目標

6、財務收益

7、項目組織架構

8、項目日程計劃

Measure Phase(測量階段步驟)

六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產出詳解

1、針對Y的測量系統分析(MSA)

2、過程Y能力分析 ( Cpk )

3、流程圖/魚骨圖

初步因果分析,尋找及羅列出與項目研究的輸出變量有關的所有可能的原因。

4、因果矩陣(C&E Matrix)

5、FMEA

6、二次FMEA

7、測量階段結論

Analyse Phase(分析階段步驟)

六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產出詳解

1、流程分析

2、描述統計分析

3、推理統計分析 

六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產出詳解

4、分析階段結論

Impove Phase(改善階段步驟)

六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產出詳解

1、常規改善方案

2、DOE 試驗設計

DOE是改善階段最主要的手段和工具,研究到底哪些X顯著的影響Y,建立有效的Y=F(X)模型方程,獲取優化X達到Y目標值的最佳方案,主要步驟如下:

3、驗證改善方案

Control Phase(控制階段步驟)

六西格瑪DMAIC各階段分析工具及產出詳解

1、制定控制計劃

建立項目的總控制計劃,保證改善成果的持續和穩定。控制計劃應體現的重要元素:計劃編號、計劃名稱、責任人、批準人、承諾的完成時間、控制的過程信息、產品信息、供應商、顧客、生產設備參數規格、控制方案、當前狀態、反饋方式等。

常規控制方案的三要素:

1)改進過程文件化,如PI,SOP等。

2)過程管理計劃,如正確的過程圖、行動報警、應急措施、連續改進計劃等。

3)持續的過程測量和控制,如SPC、趨勢圖、直方圖、散布圖、走勢圖等 。

其它用于控制的精益生產工具,如5S 、目視管理、看板管理、防錯技術等。

2、SPC for Y

監控過程輸出的質量特性Y,迅速發現其異常波動,及早查其根源、采取措施,以減少批量損失。

3、Y 的制程能力再分析

周期性驗證過程的能力是否穩定,是否持續充分滿足客戶需求?

4、SPC for X

監控過程輸入的關鍵因子X,及早發現其異常波動,及時采取措施,達到生產損失最小化。此為統計過程控制的重要環節,若此關鍵因子涉及供應商,由此可推動供應商的過程改善。

5、X 的制程能力再分析

6、改善效果跟蹤

經過DMAIC后,Y的現況如何?(走勢圖、時序圖、直方圖、控制圖)

7、財務收益核算

根據項目的DMAIC后,Y的實際跟蹤結果,核算項目執行期間的實際收益及由此精確預算未來一年的財務收益。

8、學習心得及下一步計劃

總結這一段學習的心得體會,今后工作的思路會有轉變嗎?學習的工具對你的工作幫助大嗎?你認同六西格瑪作為一種新的文化嗎?你還有的下一步計劃是什么?

查看更多請點擊-->:六西格瑪六西格瑪分析工具DMAIC

上一篇:《六西格瑪是什么》——六西格瑪在你的組織里

下一篇:《六西格瑪是什么》——六西格瑪團隊的解決問題過程DMAIC

DMAIC相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板: 资兴市| 兴山县| 平武县| 陆丰市| 莆田市| 岫岩| 青神县| 富裕县| 彭水| 宁海县| 江孜县| 铜陵市| 巴青县| 广南县| 汾西县| 凌云县| 山丹县| 威海市| 城固县| 兴和县| 东至县| 陆河县| 达孜县| 新竹市| 侯马市| 宿迁市| 宜宾县| 福贡县| 永胜县| 宁陕县| 渭源县| 二手房| 集贤县| 宜兴市| 双鸭山市| 临海市| 清流县| 永安市| 勃利县| 阿拉善右旗| 淮滨县|