一、六西格瑪大黑帶(SSMBB)定義與職能

MBB是六西格瑪方法和統(tǒng)計技術(shù)專家，是六西格瑪黑帶(SSBB)和綠帶(SSGB)的導(dǎo)師，是六西格瑪方法在企業(yè)推進的策劃者之一，也是六西格瑪改善文化的首席傳播者。

MBB的核心職能有五：

1、推廣宣導(dǎo)六西格瑪核心價值觀和改善文化

2、為企業(yè)訓(xùn)練六西格瑪黑帶和綠帶改善人才

3、指導(dǎo)六西格瑪黑帶和綠帶實施六西格瑪項目（DMAIC & IDOV）

4、協(xié)助企業(yè)六西格瑪倡導(dǎo)者制定六西格瑪管理使命、愿景及戰(zhàn)略布局

5、協(xié)助企業(yè)六西格瑪倡導(dǎo)者識別改進機會，甄選六西格瑪項目課題

由于MBB既具備六西格瑪方法專家技能，又具備企業(yè)高層管理者的特質(zhì)，因此，當(dāng)企業(yè)擁有了自己的MBB團隊就標(biāo)志著六西格瑪方法的成功內(nèi)化，能夠擺脫外界支援，獨立運作六西格瑪項目。同時，進一步促進了六西格瑪文化與企業(yè)固有文化的融合步法。

二、六西格瑪大黑帶(SSMBB)認(rèn)證要求

1、至少10年的工作經(jīng)驗，其中5年以上的六西格瑪黑帶或六西格瑪設(shè)計黑帶經(jīng)歷。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗以減免認(rèn)證之工作年限，中專或大專證書(大學(xué)或技術(shù)學(xué)院)可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。

2、已獲得六西格瑪黑帶(SSBB)或六西格瑪設(shè)計黑帶(DFSS-BB)認(rèn)證。

3、參與六西格瑪大黑帶課程（課時在70小時以上）培訓(xùn)，并提供佐證資料。

4、至少成功完成8個六西格瑪黑帶項目，并提交8份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成6個六西格瑪黑帶項目。

三、六西格瑪大黑帶(SSMBB)知識體系

知識體系以書面形式介紹了MBB應(yīng)該掌握的知識內(nèi)容及其認(rèn)知程度，這些信息對于工作中的MBB和正在準(zhǔn)備認(rèn)證的同志們提供了指南。

1、MBB是數(shù)理統(tǒng)計和六西格瑪方法的專家，應(yīng)該熟悉掌握六西格瑪方法及其路徑（DMAIC/DMADV/IDOV等）應(yīng)用；

2、MBB是一位“企業(yè)醫(yī)生”，需要對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行診斷并得出客觀準(zhǔn)確的結(jié)論，因此，應(yīng)該具備敏銳的洞察力和識別浪費與改進機會的技能；

3、MBB是一位策劃師，應(yīng)該具備項目策劃、推廣、推進和過程管理技能，同時具備教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)過程設(shè)計能力；

4、MBB是一位演說家，良好的溝通與表達(dá)，教學(xué)方法的靈活運用，場面控制與應(yīng)變，及優(yōu)秀的歸納總結(jié)能力是缺一不可的；

5、MBB是一位咨詢師，項目輔導(dǎo)、過程管理、績效評價和跨職能的技能則是基本功。

綜上所述，MBB需要掌握的不僅僅是理論的知識體系，而更多的是對于六西格瑪方法及知識體系的應(yīng)用。