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那么，企業(yè)在實施六西格瑪設計的過程中發(fā)生了哪些變化:

1.從慣性設計思維到思維設計思維的轉變:

部分素材定義:六西格瑪設計是目前強化整個設計流程的一種方式，一種功能化的設計方法，一套完整的質量和統計分析工具，一種公司文化的轉型。根據我的實踐，六西格瑪設計最重要的是它強化了目前整個設計過程，讓設計人員從慣性設計思維轉變?yōu)樗伎夹驮O計思維。六西格瑪設計從新項目的定義、精確測量、分析和設計構思到新項目的認證，要求必須考慮、判斷和定量分析的內容。

2.向產品R&D和設計人員展示標準路線圖:

六西格瑪設計的另一個優(yōu)點是，它為產品開發(fā)和設計構思人員提供了一個可執(zhí)行的路線圖。我認為六西格瑪設計的所有工具并不豐富，與精益六西格瑪或常見的質量或可視化工具并無本質區(qū)別。但它根據自己的管理體系，將這些小工具有機地整合成一個整體，產生了一個可執(zhí)行的技術路線圖，讓人們在自己的工作中，不需要成為六西格瑪的權威專家或統計學家，也能引入和應用六西格瑪設計。

3.從工作體驗設計到定量分析設計:

六西格瑪設計注意所有主要設計參數的定量分析。首先根據一系列工具，對主要參數進行定量分析的必要性，然后對關鍵的主要參數進行進一步強化和驗證。在人們通常的設計構思的整個過程中，由于人們非常依賴一個或幾個個人，他們個人的工作經驗成為設計構思實際效果的主體。一個設計構思經驗豐富的設計師，會在設計中充分考慮很多風險，防止很多制造和操作不正確，但也會缺乏工作經驗指導下的自主創(chuàng)新。但對于一個初學者來說，由于缺乏經驗，在設計理念上對整個制造過程的可行性分析，以及對設計帶來的一些產品風險的考慮不足，都可能導致研發(fā)中后期成本的增加。