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24%的市場分析不正確；

16%的產品問題或缺陷；

缺乏有效營銷的占14%；

成本高了10%；

激烈競爭或競爭對手的回應9%；

上市時機不好8%；

或者6%的技術問題。

如果在新產品開發時引入六西格瑪設計即在開發階段初期，項目組會融合DFSS的特點，使用相關工具，達到六西格瑪-百萬次機會中的缺陷數(DPMO)只有3.4的水平。從而滿足顧客的需求和期望，避免不合規成本和降低非增值的合規成本，達到經濟管理的目的。

六西格瑪設計由六西格瑪自然演化而來，是六西格瑪的擴展。更確切的說，六西格瑪設計是綜合考慮了六西格瑪所有要實現的意圖，以及新產品設計和商業投放中遇到的各種挫折的產物。沒有一個單一的六西格瑪設計模型足以處理所有的問題，以這樣或那樣的方式對六西格瑪進行調整存在一個非常現實的危險——很可能會錯過客戶的根本需求。六西格瑪該改進可以顯著減少過程缺陷和錯誤率，并使其達到一般商業組織普遍接受的水平。這種提高的極限是相當于最差錯誤率的最大收益率。隨著組織逐漸向“百萬分之3.4缺陷”六西格瑪的目標推進，來自世界水平的回報將逐漸減少，轉而支持彈性福利，例如，爭取更好的客戶滿意度和更高的員工積極性。這種靈活的福利將使他們在新產品和服務中感受到更好的回報，并獲得這些回報。