六西格瑪改進(jìn)的DMAIC流程已經(jīng)成為美國許多進(jìn)行六西格瑪管理的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程。與DMAIC類似，六西格瑪設(shè)計(jì)有自己的流程，但目前沒有統(tǒng)一的模型。到目前為止，專家已經(jīng)提出了以下六西格瑪設(shè)計(jì)流程:


1.DMADV過程


即定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。這種模式可以更好地利用DMAIC流程的基礎(chǔ)，但一般只適合對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或流程進(jìn)行局部再設(shè)計(jì)。


2.DMEDI過程


它涉及設(shè)計(jì)、測(cè)量、探索、開發(fā)和實(shí)施。


3.IDDOV過程


即識(shí)別、定義、開發(fā)、優(yōu)化、驗(yàn)證，這是美國ASI公司總裁喬杜里先生提出的，更適合新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)要求，但喬杜里沒有給出這一過程的操作細(xì)節(jié)。


4.ICOV過程


即識(shí)別、表征、優(yōu)化和驗(yàn)證，是由美國維恩州立大學(xué)的Kai Yang教授提出的。


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