六西格瑪培訓心得


對六西格瑪的理解:


首先,六西格瑪培訓讓我更加系統地了解了六西格瑪是什么,如何選擇六西格瑪項目,如何更好地實施六西格瑪,以及六西格瑪管理對企業意味著什么。


除此之外,我還接觸到了六西格瑪常用軟件,其中MINITAB的操作最讓人印象深刻。天行健該顧問指出:“如果不能使用MINITAB軟件,就不能把六西格瑪項目做好。六西格瑪高度依賴統計數據,數字說明一切。所有生產績效、執行能力等。都量化成具體數據,結果一目了然”。


MINITAB的應用:


也就是說,用實際數據說話,而不是用個人主觀經驗說話。項目實施者可以從各種統計報告中找出問題所在,真正掌握不合格產品和客戶投訴等情況。,而成本節約、利潤增加等改進結果,都是基于統計數據和財務數據。


MINITAB培訓的主要內容包括:MINITAB操作系統概述、常用QC圖表工具和MINITAB操作的應用、MINITAB中7個QC基本質量圖的應用、MINITAB中相關統計控制圖的應用、MSA測量系統的分析及其在MINITAB中的應用、假設檢驗和回歸及其在MINITAB中的應用、MINITAB中多元分析技術的應用等。


練習團隊作戰:


訓練中,我們做了很多小練習,充分展示了當我們一起工作時,不僅能很好地完成任務,還能獲得很多知識和樂趣。本次培訓的部分成員有一定的理論基礎,大家都很大方地分享了自己的觀點,彼此交流非常愉快。


當然,我們在應用這些六西格瑪專業理論知識時,一定要結合實際,結合自身情況,才能達到最好的效果。如果只是按照理論一步一步來,很容易陷入死胡同。六西格瑪項目需要靈活謹慎的思維,更重要的是需要團隊的緊密配合。


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