《六西格瑪綠帶實戰研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。

四月份六西格瑪綠帶培訓實戰研修班

四月份六西格瑪綠帶培訓之課程對象與費用

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

價      格： 8500元/人

適用領域： 企業管理、產品研發、品質管理、生產管理、行政管理

開課時間： 4月22日-4月26日

課程時長： 5天

四月份六西格瑪綠帶培訓之學習目標

1、熟悉質量對于企業的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

 

四月份六西格瑪綠帶培訓之成果鑒定

培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

 

四月份六西格瑪綠帶培訓之課程大綱

四月份六西格瑪綠帶培訓實戰研修班

四月份六西格瑪綠帶培訓之培訓模式

培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

 

四月份六西格瑪綠帶培訓之課前準備

1、空杯的心態

2、不被打擾的學習時間

3、做好計劃，準時出席 

 

四月份六西格瑪綠帶培訓之課程特色與培訓優勢

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

4、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。

5、參訓學員享受終身免費重聽特權。

6、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

7、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。

注：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。 

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