《精益六西格瑪綠帶課程》同樣按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路徑,并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場試驗(yàn)來教學(xué)。但是,相對于《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》來說,該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內(nèi)容,并將精益思想與六西格瑪思維有機(jī)的融合到一起,從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項(xiàng)目的細(xì)部分析問題與解決問題的個性化路徑。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對于企業(yè)的含意

2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么

3、熟悉精益六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、掌握精益思想及方法在改進(jìn)過程中的運(yùn)用,包括:八大浪費(fèi)、ECRS改善法、程序分析法、價值流圖(VSM)、快速換型(SMED)等

7、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

【成果鑒定】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《精益六西格瑪綠帶(LSSGB)培訓(xùn)證書》。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班課程大綱

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班要開課啦!

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班要開課啦!

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4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班培訓(xùn)模式

培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班課程特色與優(yōu)勢

注:同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費(fèi)報名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報名5人以上可獨(dú)立開班。

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