DMAIC項目


作為六西格瑪背后的核心方法論,您的經理會期望您領導DMAIC項目。這些具體的項目可能在規模、強度、深度和時間上有所不同。然而,每一個都將遵循相同的原則。簡單地說,就是定義你想要解決的問題并找到解決的方法。然而,DMAIC項目不僅僅是簡單地指出業務流程中的缺陷。首先,你必須檢查出了什么問題,它的位置,以及它的錯誤時間線。然后,您必須管理一個由其他六西格瑪專業人員組成的團隊,他們將收集和分析圍繞該問題的數據。利用您的可用資源,您將構建一個解決方案,并計算一種有效實施更改的方法。在此之后,您需要確保您的解決方案是可持續的,并反映出您的組織所期望的改進。


對于許多六西格瑪專業人士來說,DMAIC項目經常出現。當然,有了黑帶認證,您可以找到改進業務流程、減少缺陷和浪費的方法,同時提高效率。這些,再加上更多,都可以通過DMAIC項目獲得。


減少和重復使用


六西格瑪以減少生產缺陷、提高工藝質量和提高整體效率為基礎。作為一個黑帶,你可以期望管理各種專注于這些原則的項目。例如,如果你的公司想在未來十年減少碳足跡,高級管理層會期待你提供可行的解決方案。同樣,如果你的老板希望看到明年的產量增加,你必須想辦法在保持低成本的同時滿足他們的期望。簡單地說,您可以期望管理有助于保持組織有效、高效和在預算范圍內運行的項目。


培訓和輔導


毫無疑問,黑帶認證最有益的方面之一是培訓和指導其他專業人士。您可以期待您的組織讓您為團隊進行培訓。同樣,他們希望你指導低級別員工學習六西格瑪的原則和方法。這些項目將形成員工的技能和你與他們相處的時間。此外,您應該專注于滿足組織對培訓和指導的要求。這可能是安裝新的軟件來加強供應鏈管理,實施減少浪費的方法,或其他流程改進。


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