在5天的培訓(xùn)課程中，余老師圍繞六西格瑪管理方法論解決項目課題的五個步驟進(jìn)行，即確定顧客關(guān)鍵需求（定義-DEFINE），確定現(xiàn)狀缺陷水平（測量-MEASURE），確定問題的關(guān)鍵影響因素（分析-ANALYZE），設(shè)計并驗證改善方案（改進(jìn)-IMPROVE）和持續(xù)跟蹤監(jiān)控改進(jìn)后狀況（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。
在余老師精心準(zhǔn)備和精彩授課下，學(xué)員們在案例中思考，在項目中作業(yè)，在模擬實(shí)戰(zhàn)中掌握和領(lǐng)悟六西格瑪?shù)倪\(yùn)用思維和方法。其中，測量M階段有水杯測量實(shí)驗，讓學(xué)員更深領(lǐng)悟測量在整個過程中的重要性，掌握Gage R&R 研究的步驟及要點(diǎn)，理解量具重復(fù)性與再現(xiàn)性的評價指標(biāo)及其計算。在后面的DOE實(shí)驗設(shè)計階段，為鞏固所學(xué)知識，提高學(xué)員學(xué)習(xí)樂趣，開展了紙飛船降落實(shí)驗，讓學(xué)員利用DOE實(shí)驗設(shè)計可以從諸多影響因素中，快速找到對過程輸出指標(biāo)影響顯著的工藝參數(shù)，并將其最佳化。
此次培訓(xùn)課程歷時五天，以老師講授為主，中間穿插了許多練習(xí)與互動討論，取得了良好的效果。通過本次系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)，學(xué)員基本能夠運(yùn)用六西格瑪思維和常用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，將學(xué)到的六西格瑪知識轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，在工作實(shí)戰(zhàn)中有效的提升工作質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績！
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9月培訓(xùn)計劃：
六西格瑪綠帶培訓(xùn)：9月23日-27日 地點(diǎn)：深圳（確定開課），報名咨詢：400-777-6907 18824586613 湯老師
課程現(xiàn)場：
互動演練：
學(xué)員合影：
部分學(xué)員評價：
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服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢
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