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A鍛造公司運用六西格瑪管理實現了扭虧增盈的案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2013-01-11 09:28:00

A鍛造公司的前身是a公司,職工最多時有300多人,主要生產飛機用鍛件產品和工裝。該車間在2009年的時候率先承攬民品任務,開發了曲軸、搖臂、轉向節等車輛產品,取得了很好的經濟效益,一度成為a公司的創效大戶。2010年a公司成立集團公司實行母子公司管理體制后,a公司劃歸A機電公司管理,并更名為A鍛造公司,從此走上了“四自”之路。


在軍品市場萎縮的情況下,由于不再享受集團包虧政策,公司許多人包括一些領導難以接受改革現實,經營狀況隨之出現了大幅下滑,2010年出現了小額虧損,2011年虧損達262萬元,2012年虧損284萬元,持續的虧損使鍛造公司陷入了空前的艱難處境,職工情緒也受到了很大影響。


2013年初,機電公司對鍛造公司領導班子進行了調整,選派35歲的張華接任鍛造公司總經理。剛一上任,張華就聽到了這樣的反映:鍛造公司過去靠吃軍品、吃政策才能活,不給政策,誰也搞不好。果真是這樣嗎?從不服輸的張華對此并不認可。他認為,公司歷史包袱重是事實,軍品任務和政策沒有了也是事實,但這并不等于說公司徹底不行了,就應該理直氣壯地虧損。張華當時已經對六西格瑪管理方法有所了解,正因他被六西格瑪全新的管理方法所吸引,他逐漸形成了這樣的思路:造成鍛造公司當前困境的原因,不能光憑感覺和推測來想當然,而應該按照六西格瑪的要求,拿數據來說話。在該思想指導下,他決定在鍛造公司發起一場全面的六西格瑪管理變革。于是,他向公司申請聘請天行健管理咨詢公司的六西格瑪專家顧問前來公司進行輔導。

 



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