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六西格瑪管理在核電行業管理中量化應用案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2012-12-18 09:26:00

某核電站項目建設是一個龐大的系統工程。其生命周期具有以下典型特點:工藝及控制系統眾多而復雜且在廠房(尤其在反應堆廠房)內布置密集,因此建造工作活動的邏輯性極強、難度大、要求高、建設周期長;從設計采購、土建安裝到調試及試運行,參加建設的單位眾多,工作活動接口多,對項目管理要求極高。因此該核電項目建設的質量優劣、進度控制是否能達到目標要求在很大程度上取決于項目管理效果。


六西格瑪管理模式以其高效、科學、追求完美的質量管理備受各大企業青睞,被廣泛應用于航空、電力、制造以及石油等企業。但是六西格瑪管理在近幾年以清潔能源為標志的核電領域還鮮有涉足。

 

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