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提高鍛造公司2500T曲軸生產線設備利用率的案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2013-07-18 14:18:00

1、項目背景

鍛造公司以前一直使用模鍛錘制造曲軸鍛件,能耗大、效率低、鍛件質量不好,客戶不滿意。在此情況下,機電公司領導審時度勢,下決心進行曲軸設備改造,提高曲軸生產水平,增強市場競爭力。經過嚴謹的設備論證,終于在2012年將2500T曲軸生產線建立起來。并在數月的調試磨合及小批量試生產成功后,決定進行批量生產。

 

2、問題闡述

2500T曲軸生產線于2012年9月正式投入生產,設備在連續生產中,出現了許多小批量生產中未出現的新問題,設備利用率一直不高(見表1),直接導致曲軸產量上不去,作為機電公司投入較大的改造設備,未能體現其應有的價值。為此,鍛造公司領導經重新審視整個生產過程,在認定了2500T生產線的先進性的前提下,在天行健管理咨詢公司專家顧問的輔導下,組成六西格瑪專項小組,采用六西格瑪的分析方法,找出問題原因并解決,以盡快提高曲軸產量。

設備利用率



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