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精益六西格瑪方法論在電子電器行業的改善優化案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2013-09-12 10:32:00

昆明某中美合資企業是集熱電、化工與紡織為一體的生產型企業,除了每2年一次為期一周的計劃性停產大修保養,生產全年不間斷連續運行。其主體生產車間具有嚴格的恒溫恒濕環境控制要求,企業配置了冷水機組4臺,Ⅰ期(1#/2#)2臺300冷噸頓漢布什WCF×30AU機組,于1996年投運;Ⅱ期(3#/4#)2臺500冷噸約克YKCFCFP65CMF機組于2005年投運。Ⅰ、Ⅱ期各自獨立運行向生產車間空調系統供冷。熱季4臺機組同時運行,冷季一開一備。


根據天行健管理顧問調查數據分析顯示,冷水機組的設備運行負載率很低,不經濟。該公司于2010年4月大修時,投入幾萬元材料費,對Ⅰ、Ⅱ期管道進行了局部并網改造,停用一期的開式循環供冷方式,冷凍設備投運數減半。2010年5月投用至l2月,連續8個月月均節電26.8萬kWh,相當于全廠同期電耗的6%,節電成效十分顯著。2009年冷水機組電耗720萬kWh,占工廠總電耗的13%,是企業開展節能降耗的重點設備。




 

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