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六西格瑪管理在服裝行業(yè)的實施案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2015-08-05 09:55:21

某服裝生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面致力于如何加強規(guī)范管理、降低生產(chǎn)損耗、控制資源浪費、降低管理成本和控制管理人員頻繁流動成本。天行健管理咨詢公司發(fā)現(xiàn)影響該服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主要因素有不同款式品種工藝難度要求的差異、批量大小的差異、交貨期的長短、市場競爭的程度、企業(yè)管理水平的差異、人力資源狀況(如工人技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度、員工流動性等)。服裝制造企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題包括常見的服裝質(zhì)量問題為外觀不良、縫制不良、面料不良、包裝不良以及常見于外貿(mào)加工服裝的較大質(zhì)量問題為規(guī)格尺寸不足、縫紉線色差、線頭、縫紉質(zhì)量差、服裝受潮甚至發(fā)霉、整燙包裝不良、錯料、斷針留在服裝內(nèi)。




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