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導(dǎo)入六西格瑪，為何讓老板鼓掌叫好？原來真相是...

六西格瑪?shù)娜齻€(gè)特點(diǎn):

①六西格瑪?shù)暮诵氖菢?gòu)建完善的決策流程，可以在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)實(shí)踐；

② 六西格瑪工具和結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)在提高生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新之間取得平衡。

③ 六西格瑪文化的特點(diǎn)是有效、高效、嚴(yán)格的執(zhí)行，因?yàn)榱鞲瘳敼ぞ吆头椒梢詭椭芾韺优c下屬溝通公司的愿景和發(fā)展方向；

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和生產(chǎn)力之間的平衡

六西格瑪能為企業(yè)的長期成功做出的第三大貢獻(xiàn)是幫助企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)并保持高水平的創(chuàng)新和生產(chǎn)力。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要在“生產(chǎn)什么”上有所作為創(chuàng)新，還要在“如何生產(chǎn)”上尋求突破。同時(shí)，企業(yè)還必須實(shí)現(xiàn)更高水平的生產(chǎn)力，才能從創(chuàng)新中獲利。

培養(yǎng)執(zhí)行文化

公司一旦決定了問題的最佳解決方案或最佳行動(dòng)計(jì)劃，就必須執(zhí)行并不斷改進(jìn)，否則將一無所獲。在DMAIC路線圖中，這一步是在改進(jìn)和控制階段完成的。類似于決策過程，并沒有什么新的神秘之處，只是簡單的組織紀(jì)律。員工只需要根據(jù)規(guī)定的程序完成分配的任務(wù)。在一個(gè)健康有序的組織中，員工會(huì)自愿這樣做，因?yàn)樗麄儗绢I(lǐng)導(dǎo)層充滿信心，對自己的工作感到自豪。在組織紀(jì)律的約束下，管理層不必整天在背后監(jiān)控員工，可以將更多的精力投入到戰(zhàn)略決策或流程改進(jìn)等領(lǐng)域。

協(xié)助做出明智的決定

六西格瑪方法的核心是DMAIC路線圖。前三個(gè)步驟——定義、測量和分析——是決策過程。“解決問題的第一步是先定義問題。”這個(gè)道理大家應(yīng)該都知道。在六西格瑪中，定義的問題是首先定義流程，然后測量流程的輸出，才能知道流程的好壞。在六西格瑪項(xiàng)目的度量階段，對關(guān)鍵流程的投入也必須進(jìn)行度量，以確保有足夠的信息做出明智的決策。在衡量了輸入和輸出之后，我們就可以分析它們之間的因果關(guān)系，從而決定應(yīng)該對輸入進(jìn)行哪些改進(jìn)，以獲得期望的輸出。