化工行業(yè)某公司推進(jìn)六西格瑪管理案例


建筑用涂漆部是化工工業(yè)中一大業(yè)務(wù)部門之一,該部積極推行六西格瑪管理。一名黑帶負(fù)責(zé)人表示,在建筑及功能涂料部門高級管理人員的支持下,六西格瑪項目得以成功。


在選擇項目時,項目的選擇與公司戰(zhàn)略密切相關(guān),然后挑選合作者和勝任黑帶人員來領(lǐng)導(dǎo)項目。


結(jié)構(gòu)與功能涂料部六西格瑪項目的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、協(xié)助者訓(xùn)練、黑帶人員訓(xùn)練、項目定期評審以及項目門徑管理。結(jié)構(gòu)與功能徐料六西格瑪項目的首要目標(biāo)是利用六西格瑪系統(tǒng),快速解決復(fù)雜的問題。


這個部門的六西格瑪計劃進(jìn)行得很順利,完全實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的執(zhí)行目標(biāo),目前由北美建筑與功能涂料部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),共有6名直接參與項目選擇、評審和門徑管理的六西格瑪方案。領(lǐng)導(dǎo)小組成員作為項目的合作伙伴,每月開一次會。獎賞獎勵也是項目成功的一個重要因素。


該部在選題及人員培訓(xùn)方面也有一定的困難,領(lǐng)導(dǎo)小組成員的配合與支持對此起到了很大作用。


這一項目已有近兩百萬元人民幣投入,并已取得實(shí)際成功。該部門在一些地區(qū)仍然采用舊的檢測方法,所測產(chǎn)品的性能也不可靠。缺少一個良好的度量體系,就難以清楚地了解與竟?fàn)帉κ窒啾茸陨硎欠裨谔嵘且环袢孕枰倪M(jìn)。


建筑功能涂布部通過正確實(shí)施六西格瑪管理,對產(chǎn)品應(yīng)用的所有檢測系統(tǒng)進(jìn)行了修改和完善,并設(shè)計了新的檢測方法。這種先進(jìn)的測試方式使生產(chǎn)線本身得到了改善。建筑用涂漆部也完成了多個商業(yè)項目的改善,為公司節(jié)省了資金。


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