六西格瑪管理理論的發(fā)展


因此,在六西格瑪管理中,當(dāng)流程控制達(dá)到一定程度時,六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)就成為六西格瑪管理進(jìn)一步提高效率的重要創(chuàng)新點(diǎn)。六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)是一種追求無缺陷產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的方法。它面向產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期,采用系統(tǒng)化的問題解決方法,將客戶關(guān)鍵需求融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程,從而保證產(chǎn)品的開發(fā)速度和質(zhì)量,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)周期成本,為企業(yè)解決產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)問題提供有效方法。


六西格瑪管理理論在不斷創(chuàng)新自身的同時,也在不斷與其他理論和方法融合,形成了許多創(chuàng)新的管理理論和方法。比如精益六西格瑪管理就是精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理的成功融合。JIT (Just In Time),精益生產(chǎn)的一種準(zhǔn)時制模式。精,即少而精,不投入額外的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)出市場急需的必要數(shù)量的產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);效益,即一切經(jīng)營活動都要有益有效,要有經(jīng)濟(jì)效益。精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi),設(shè)定精益求精的目標(biāo),通過不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)柔性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等,確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。


六西格瑪管理是通過工藝優(yōu)化消除或減少生產(chǎn)過程中的缺陷,從而提高質(zhì)量,降低成本,增加效益;精益生產(chǎn)旨在通過生產(chǎn)流程優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn),消除浪費(fèi),降低成本,提高效益。精益六西格瑪管理將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理有機(jī)結(jié)合。豐富了六西格瑪管理的內(nèi)涵,提高了六西格瑪管理的有效性。六西格瑪管理在實(shí)踐中借鑒了其他管理方法,進(jìn)一步完善了六西格瑪管理體系。


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