六西格瑪在國內的發展


據天行健管理顧問統計,我國從1998年開始研究六西格瑪理論及其應用。隨后,六西格瑪管理培訓在國內陸續開展。為了規范六西格瑪在中國的研究和培訓,更好地指導中國企業的實踐,2002年9月16日,經原國家經貿委批準,中國質量協會在北京成立了“全國六西格瑪管理推進工作委員會”。


中國企業應用六西格瑪主要出現在本世紀初。2001年7月,聯想集團與摩托羅拉合作推進“六西格瑪黑帶培訓咨詢項目”,成為中國首批正式引入該項目的本土企業之一。中國的六西格瑪管理在學術界比較知名。“國內真正全面實施六西格瑪管理戰略的企業很少,中國企業實施六西格瑪管理任重道遠”。


中國企業實行六西格瑪管理戰略,這是企業文化中的領導文化。六西格瑪管理戰略需要組織內全體員工的參與,強調行為的無界性和持續學習的開放態度。六西格瑪不是另一場質量運動,而是對組織的根本性改變,會給組織注入新的基因。因此,領導者在組織中的作用是六西格瑪實施成功的關鍵。


在中國,六西格瑪管理不僅在企業中實施,公共部門也參與了六西格瑪管理的應用。比如《質量文摘》在2013年發表了一篇調查文章,數據顯示六西格瑪管理在酒店、學校、銀行、政府部門、社區管理等行業成功實施,顯示了六西格瑪管理的應用前景。


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