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運(yùn)用六西格瑪管理方法降低醫(yī)療行業(yè)會(huì)診專家延時(shí)率的案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時(shí)間:2014-06-25 11:00:00

隨著醫(yī)院的發(fā)展和技術(shù)水平的提高,醫(yī)院收治的疑難重癥病人越來越多,全院會(huì)診是救治疑難危重病例經(jīng)常啟用的會(huì)診方式,也是保障醫(yī)療質(zhì)量的重要手段,因此院內(nèi)大會(huì)診也越來越頻繁。與此相矛盾的是專家工作繁忙,由于部分專家的延時(shí)到來,導(dǎo)致全院大會(huì)診無法按預(yù)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開始,降低了工作效率,引起了其他等待專家和邀請科室的抱怨。天行健管理顧問公司運(yùn)用六西格瑪方法可以有效分析關(guān)鍵原因、改進(jìn)流程,提高院內(nèi)會(huì)診效率。



 


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