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精益六西格瑪管理方法在物流企業(yè)的應(yīng)用案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2016-09-28 09:51:41

我國物流企業(yè)實施精益六西格瑪?shù)谋厝恍苑治觯?/p>

與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的物流發(fā)展水平相比,中國物流業(yè)還存在很大的差距尚處于起步發(fā)展的初期。某物流企業(yè)的物流成本較高,雖然物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備雖有一定規(guī)模,但天行健咨詢公司發(fā)現(xiàn)該公司技術(shù)裝備水平較低,配套性和兼容性較差,整體物流系統(tǒng)效率不高,內(nèi)在質(zhì)量及運(yùn)作效率亟待提高。此外,國內(nèi)物流業(yè)管理機(jī)制還存在一定障礙,該物流企業(yè)管理水平較低起步又晚,亟需引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理方法來提高物流企業(yè)的管理水平和經(jīng)營績效。天行健咨詢針對該企業(yè)的特征,采用精益六西格瑪管理方法為物流管理中的成本管理、質(zhì)量管理等方面提供了有效手段。




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