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1.DOE試驗設計要解決的問題或目標太大。

比如降低XX產品的不良率，影響因素多，很難測試，很難配合部門，很難分析，所以相應的，周期要求特別長。但是，等這么長時間，很容易讓人半途而廢，不了了之。

2.不敢練

很多人把熱情投入到不斷學習和掌握DOE試驗設計技術的理論知識的階段。和DOE試驗設計是一個廣泛的工具。他們不斷學習，和別人討論DOE試驗設計，的某個假設和公式，討論MINITAB和JMP軟件的某個菜單，但是沒有真正的實踐。從來不知道這件事要練！實踐是DOE試驗設計工具的目的。

3.相關部門不配合。

很多人認為DOE試驗設計是R&D部門，甚至是個人改進工程師自己的工作。不知道DOE試驗設計，所以不想參加DOE試驗設計，這是很多一線員工的真實想法。只有調動他們的積極性，指導他們一次又一次地完成實驗，收集數據，然后工程師對數據進行分析，得到改進報告。

除了了解DOE試驗設計技術之外，DOE試驗設計的項目負責人還需要有工作凝聚力和權威性，能夠制定明確的工作計劃，動員R&D、生產、質量等部門的相關員工積極參與。另外，DOE試驗設計技術非常需要領導的支持。很多公司的研究和生產設備都在一起，無疑會干擾和影響實驗。這需要生產部門的配合，這有時是一線員工無法決定的。領導對DOE試驗設計改進工作的支持，是他們敢于實驗、做出成績的基礎。

4.工程師離開現場。

測試過程在參數和方案上看似完美，但在真實的工作場所中，仍然會有各種意想不到的輸入會影響測試結果。工程師只是把測試委托給基層員工，他們通常只負責按照要求完成測試，測試過程中很多看似無關緊要的因素都不在他們的考慮和收集范圍之內。“現場”往往是最神秘的地方。關注現場是解決問題必不可少的環節，嚴禁高人一等。

當然，在DOE工具的實際應用過程中，可能會遇到更復雜的問題或障礙，但DOE是降低成本、改善問題的工具。深信這一點，不斷克服各種障礙，質量提升的道路會越走越寬。