01質量意識,首當其沖


從上到下,領導第一,不是從下到上,這才是關鍵。當主要領導有質量意識時,所有員工都必須有質量意識,這是質量攻堅戰成敗的關鍵因素。


關于化工行業品質管理的幾點建議


02質量差,公開處理


如果批量生產階段的樣品和產品不好,必須立即處理。他們不應該耽擱很長時間。他們應該在設計師、制片人和經理面前休息。有時候報廢總比返工好。不要猶豫,猶豫。在這個過程中,每個人都應該吸取教訓。


03完善制度,落實標準


這個過程是為了保證操作系統沒有風險,保證過程得到有效控制,保證有完整的監控和管理手段,保證使用先進的管理工具,保證按照行業標準制定企業標準,而不是只藏在柜子和家具里的文件,必須堅決執行。這就是標準的力量。


04誰負責生產,誰決定誰來墊底。


這一步的意義是設計師、生產者、決策者必須對自己的產品、業績聯動、獎懲結合、區域管理、崗位管理、批號管理負責,并負責到底,這應該成為企業文化。


05保證產品質量和工作質量。


場地不能刺眼,但起點不能低,人員素質不能低,人員態度不能差。精益求精是每個員工的工作要求,工作質量決定產品質量。只要是工作,就有可能一下子把事情做好,完成返工,完成敷衍和處理一切行為,做實事才能真正做實事。保駕護航合格產品質量。


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