Process Decision Program Chart


為了完成某項任務或達到某個目標,在制定行動計劃或設計方案時,預測可能出現的障礙和結果,并據此提出各種應急計劃的方法。也稱為重大事故預測圖表法。


2.申請機會:


A.預測事情的進展,判斷各種問題。


B.為了避免重大事故


C.充實計劃以免措手不及


3.適用范圍:


A.政策管理中實施項目的計劃制定;


B.生產過程中不良現象的預防和對策的制定;


C.重大事故的預測和預防;


D.新產品和新技術發展主題的計劃和決策。


E.用于組織平衡的生產和材料供應。


F.用于制定雙邊或多邊談判方案。


G.甚至用于工作、醫生的操作、軍事戰術計劃等。


4.PDPC方法的特點:


A.PDPC方法是一種動態方法;


B.PDPC方法兼具預見性和臨時適應性;


C.PDPC方法可以提高實現目標的概率;


D.PDPC努力讓負責人掌握全局;


E.PDPC方法可以使參與者的想法和創造力得到充分發揮;


5.按PDPC方法分類:


順向進行式 (類型Ⅰ)


新QC七大手法-過程決策計劃圖,附案例


逆向進行式(類型Ⅱ)


新QC七大手法-過程決策計劃圖,附案例


6.注意事項:


A.使用負面問題來改進和優化節目事件。


B.隨著新事實的發現或新情況的進展,需要隨時改進圖形并實施動態管理。


C.如果最終達到了理解的目的,那么實際上只會實現一個方案。


D.實施動態管理時,要做好各種方案的資源準備,努力做到方案最優。


E.不同于系統圖。


F.與箭頭圖混淆。


G.不要濫用它作為關聯圖。


7.案例-在產品處理過程中防止倒置:



新QC七大手法-過程決策計劃圖,附案例


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