但是FMEA一直是我們心中的痛。很多企業(yè)表面上似乎很重視,實際上卻是另一番景象:


1)方法問題:缺乏正確的FMEA開發(fā)方法


編寫FMEA經(jīng)常是填表法,僅把FMEA開發(fā)視為文檔編輯工作;


開發(fā)人員缺乏正確的FMEA開發(fā)方法論,因此無法遵循正確的方法進行有效的開發(fā)。


2)協(xié)作問題


一人1FMEA:FMEA編譯開發(fā)由單個工程師負責,多功能團隊名存實亡;


缺乏FMEA開發(fā)協(xié)作:即使建立了多功能團隊,由于分工不明確、信息流困難,也難以形成有效的團隊合作;缺乏統(tǒng)一的FMEA開發(fā)協(xié)作平臺;


3)信息集成


FMEA不集成分散的文件:


相關的文檔很多,每個文檔的內(nèi)容都缺乏聯(lián)動,重復寫起來比較繁瑣。


同一項目中的每一級FMEA文檔都沒有打開;


無法打開同一FMEA中的多個支持文檔。


FMEA信息島


FMEA文件內(nèi)容未及時更新,反FMEA未有效執(zhí)行;


FMEA文件是一個孤島,缺乏與其他管理系統(tǒng)的聯(lián)系和反饋;


目前,很多企業(yè)已經(jīng)意識到FMEA/的重要價值和作用,正在全力推進。但是為什么FMEA還是做得不好呢?除了能力不足,我認為根本原因是我們沒有認真思考過。FMEA,整個過程中最重要的是什么?我們沒有激發(fā)每個人開發(fā)和應用的熱情和動力FMEA!


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