唯一不變的是變化本身，天行健六西格瑪管理咨詢公司這些年始終站在組織變革的前沿，用我們的話說，學(xué)習(xí)精益與六西格瑪，點(diǎn)燃所有熱情的就是 -- 做項目，輔導(dǎo)項目，帶團(tuán)隊，培訓(xùn)潛力員工。“項目與項目收益”是我們一直掛在嘴上，記在心里的頭等大事。


設(shè)計這門課程的初衷，是希望通過這門精益與六西格瑪?shù)幕A(chǔ)課程，讓你掌握復(fù)雜問題快速解決的關(guān)鍵路徑；了解并學(xué)習(xí)運(yùn)用問題解決的策略，步驟和工具；并獲得可以立即應(yīng)用的知識。


圍繞DMAIC五個階段展開，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。推行精益六西格瑪項目這些年，項目立項是一個項目是否能成功推行下去的關(guān)鍵所在。很多六西格瑪項目推行不下去，中途折返，回頭看來多數(shù)是因為在定義階段就走偏了。因此，在做綠帶課程設(shè)計的時候，天行健咨詢將把更多的時間留給找到和定義一個真問題！”


通過這次的精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)，我們希望你能：


理解：精益六西格瑪?shù)哪K與底層邏輯；


提高：結(jié)構(gòu)化思維和解決問題的能力；


領(lǐng)悟：將精益六西格瑪方法運(yùn)用到實際工作中；


匠心：從普通工程師變成問題解決能手！


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