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六西格瑪學(xué)習(xí)分享>學(xué)習(xí)分享 第317頁

六西格瑪每階段目標(biāo),目的,成果,相關(guān)工具及需要解答的問提

六西格瑪每階段目標(biāo),目的,成果,相關(guān)工具及需要解答的問提

時間:2015-01-28

一、定義階段(Define) 1、目標(biāo)或目的 2、成 果 3、相關(guān)工具 4、需要解答的問題...

六西格瑪管理與其他質(zhì)量管理方法的主要區(qū)別

六西格瑪管理與其他質(zhì)量管理方法的主要區(qū)別

時間:2011-07-20

六西格瑪管理在最初提出的時候是一套質(zhì)量改進(jìn)的方法。它使用的原始工具大多是了解客戶的需求,然后改進(jìn)流程,以率先降低產(chǎn)品缺陷率。其他質(zhì)量管理改進(jìn)方......

簡述企業(yè)實(shí)施六西格瑪失敗的原因

簡述企業(yè)實(shí)施六西格瑪失敗的原因

時間:2011-06-03

六西格瑪肯定有限制。它不是改善流程的靈丹妙藥,也不是解決所有業(yè)務(wù)問題的萬能鑰匙。我們現(xiàn)在知道,通過特定的方法來增加企業(yè)的價(jià)值是一種特定的策略。......

六西格瑪語言中常見術(shù)語和定義

六西格瑪語言中常見術(shù)語和定義

時間:2011-05-23

跟其他管理方法一樣,六西格瑪也給組織引進(jìn)了一些新術(shù)語和首字母縮寫詞。下面是天行健管理咨詢公司整理出的一些常見術(shù)語和定義。1、常用縮寫詞:ABEF——......

六西格瑪是如何運(yùn)作的?

六西格瑪是如何運(yùn)作的?

時間:2011-04-13

要了解六西格瑪是如何工作的,我們必須先了解兩個基本規(guī)則。規(guī)則1:"持續(xù)改進(jìn)是一個不斷做出改變并鞏固它們的過程."每個流程都有一條性能曲線,可以用圖1......

不同組織角色在六西格瑪管理中的重要性

不同組織角色在六西格瑪管理中的重要性

時間:2011-04-12

高級執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(CEO或總裁)、執(zhí)行委員會、倡導(dǎo)者、流程負(fù)責(zé)人、黑帶大師、黑帶和綠帶,這些角色對于六西格瑪管理流程非常重要。1.高級行政領(lǐng)導(dǎo)為六西格瑪最......

六西格瑪工作組對企業(yè)改進(jìn)的重要性

六西格瑪工作組對企業(yè)改進(jìn)的重要性

時間:2011-03-23

六西格瑪工作組織比某個具體工作領(lǐng)域的提升更重要。這些工作領(lǐng)域通常屬于一個部門或一個單位,流程負(fù)責(zé)人通常是部門經(jīng)理。團(tuán)隊(duì)成員通常處于組織結(jié)構(gòu)的同......

傳統(tǒng)質(zhì)量模型與六西格瑪?shù)膮^(qū)別

傳統(tǒng)質(zhì)量模型與六西格瑪?shù)膮^(qū)別

時間:2011-03-03

傳統(tǒng)的過程能力質(zhì)量模型在以下兩個方面與六西格瑪有本質(zhì)區(qū)別:1.傳統(tǒng)模型只用于制造流程,而六西格瑪適用于所有重要的業(yè)務(wù)流程。這些差異的內(nèi)涵比一般人能......

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