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六西格瑪在某顯像管制造企業中的實施案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2011-12-06 17:35:00

本案例是一家顯像管制造企業,也是最早在業內推行六西格瑪的企業之一,每年有兩次六西格瑪選題活動。在選題會上,依據公司確定的年度經營目標層層分解,擬定出為實現該目標而必須進行的項目,然后將眾多的項目按照重要程度分類,并分配給合適的人員。

 

作為2013年的重點工作之一,就是攻克顯像管異物發生的難題。眾所周知,異物是顯像管生產的天敵,管內異物是導致退貨的最根本原因。在以前,為了降低不良品率,工廠特別設置了一個三檢班,即實施出廠前第三次全檢,然而仍然有大量的不良品流出到客戶手中。

 

單純依賴檢驗僅僅能夠做到事后補救,但不解決根本問題,最根本的解決之道就是消除缺陷的發生源。因此,在年度會議上,確定聘請天行健管理咨詢公司,來減少管內異物的發生率。解決了這一問題,不僅可以大幅度節約修理成本,對于維護公司的品質形象和提高市場占有率也有顯著的作用。



 

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