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某光纖快速連接器公司六西格瑪質量改進案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2011-09-06 17:09:00

某公司A事業部主要從事光纖快速連接器生產,為了滿足市場需要,推出了新型的SC/APC型光纖快速連接器。日前,公司在進行這類新型SC/APC型光纖快速連接器試生產時發現,其生產成品報廢率非常高,達到15%左右,嚴重影響了公司的生產效率和生產成本,如果以這樣的狀態進行生產,公司將喪失市場競爭力。基于這種情況,公司決定聘請專業的六西格瑪咨詢公司——天行健企業管理顧問公司來針對這個產品進行一個六西格瑪項目來改進質量,降低報廢率。六西格瑪管理是一套系統的業務改進方法體系,通過對現有過程實施DMAIC(Define, Meat-me, Analyze,Improve andControl),消除過程缺陷和無價值作業,從而提高質量、降低成本、提高客戶滿意度,進而增強企業競爭力。





 

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