1.發展推廣計劃。


最初引進六西格瑪要求制定3-5年的推廣計劃,包括遠景和目標,切入點,重要的過程測量指標,關鍵領域,關鍵角色,培訓計劃,項目報告,評估和整個過程管理系統,獎勵和表彰計劃,六西格瑪管理氣氛中的傳播和營造等要素。


2.對第一批六西格瑪項目進行篩選。


首輪六西格瑪的成功是引進成功的關鍵。六西格瑪管理的成功,可使組織成員更好地理解六西格瑪管理的意義和重要作用,從而促進組織成員接受六西格瑪管理。對于方案的選擇,應從生產線的改進與突破著手,對項目進行篩選,使改進過程和效果更直觀,從而引起整個企業的共鳴。


3.選定第一批六西格瑪綠帶培訓對象。


六西格瑪綠帶的首次培訓是順利實施六西格瑪管理的關鍵。它們發揮著雙重作用:一是他們是成功實施首輪項目的關鍵成員,二是他們要繼續成長為企業六西格瑪專家,承擔培養更多綠帶和黑帶的責任,并為組織今后六西格瑪推廣工作提供規劃和技術支持。


4.項目進程審查。


組織專家小組跟蹤、評估六西格瑪項目的實施,包括項目審批、項目目標、項目效益、進度、各階段結果報告等,特別包括DMAIC進度和要求的比較、各階段所取得的結果,遇到的問題及解決辦法,以及下一階段的行動計劃及所需資源等。


5.召集總結會。


一期工程完工后,要及時召開總結會,總結工程實施過程中取得的成效和成功經驗。透過總結會,有效地分享改善項目的成功經驗,讓管理者和員工更好的理解六西格瑪管理方法。并在三至五年規劃的基礎上,提出下一階段的目標和要求。


查看更多請點擊-->:六西格瑪管理方法

上一篇:六西格瑪項目團隊:DMAIC團隊活動周期

下一篇:關于服務業六西格瑪管理項目選擇的思考

六西格瑪管理方法相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板: 兴宁市| 东方市| 农安县| 通州区| 巫溪县| 北辰区| 湖北省| 库尔勒市| 淮滨县| 泾川县| 林口县| 中山市| 会宁县| 永嘉县| 苍溪县| 特克斯县| 江源县| 将乐县| 监利县| 宜宾县| 泾川县| 巩留县| 怀柔区| 沁水县| 长海县| 普陀区| 萍乡市| 潢川县| 齐河县| 灵宝市| 蒙阴县| 即墨市| 贵溪市| 涟水县| 大宁县| 平陆县| 汉沽区| 沙田区| 吉隆县| 九寨沟县| 康乐县|