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六西瑪項目的挑選程序：
第一步：項目生成。
1.啟動過程。
2.獲得公司資料。
3.確定編制方法。
4.按既定方法確定候選人。
第二步：項目過濾。
1.按方法要求篩選項目。
2.確定適當的閾值。
3.按項目特征分類。
第三步：項目隊列。
1.制訂項目評估標準。
2.根據評估標準對項目進行評分。
3.評估選定的項目。
4.定論。
結論
1.選擇項目是一種科學進程，不是以個人或一小部分的簡單溝通為基礎。
2.項目的選擇過程要求團隊成員具有多方面的能力、想法和工具。
3.選定的項目是一種產品，要考慮多維結果。比如，根據平衡記分卡理論，項目的來源會涉及四個方面，而不只是經濟回報。
4.項目管理過程是一個不斷迭代的過程，項目不斷更新，問題得到解決，團隊優化，人才也在成長。
5.項目選擇不僅僅是挑選一個好的(或合適的)項目，還包括挑選一位優秀(或合適的)才干，然后將好項目交給優秀的人完成。
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