六西瑪項目的挑選程序:


第一步:項目生成。


1.啟動過程。


2.獲得公司資料。


3.確定編制方法。


4.按既定方法確定候選人。


第二步:項目過濾。


1.按方法要求篩選項目。


2.確定適當的閾值。


3.按項目特征分類。


第三步:項目隊列。


1.制訂項目評估標準。


2.根據評估標準對項目進行評分。


3.評估選定的項目。


4.定論。


結論


1.選擇項目是一種科學進程,不是以個人或一小部分的簡單溝通為基礎。


2.項目的選擇過程要求團隊成員具有多方面的能力、想法和工具。


3.選定的項目是一種產品,要考慮多維結果。比如,根據平衡記分卡理論,項目的來源會涉及四個方面,而不只是經濟回報。


4.項目管理過程是一個不斷迭代的過程,項目不斷更新,問題得到解決,團隊優化,人才也在成長。


5.項目選擇不僅僅是挑選一個好的(或合適的)項目,還包括挑選一位優秀(或合適的)才干,然后將好項目交給優秀的人完成。


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