六西格瑪的實施步驟：
1.發現問題，也就是發現需要改進的問題，鎖定目標后，召集相關人員進行改進，選擇領導作為改進的負責人，然后制定一個時間表進行跟蹤。
2.研究現有的生產方法，收集并整理現有的生產方法。
3.確定原因。通過科學的方法，組織有經驗的員工找出可能出現問題的原因。
4.規劃和制定解決方案。依靠經驗豐富的人員和技術人員，通過不同的經驗，找到解決方案，并在設計完成后立即實施。
5.檢查的有效性。執行數據收集和分析解決方案的有效性。
6.有效的方法體制化。若證明該方法有效，則應將其作為行為規范，并由員工遵守。
7.總結成果，確定新的目標。通過對上述問題的解決，總結研究成果，提出解決其他問題的方法。
總的來說，六西格瑪管理是一個系統的工具，它有兩個不可缺少的方面：一是團隊合作，二是領導的參與和支持。
值得注意的是，六西格瑪并不是目的，追求六西格瑪是一個沒有終點的過程。通過這幾步的全面落實，你的各項業務活動都會得到質的提升，員工將以昂揚的斗志，不懈追求卓越，是應用企業不懈的追求。
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