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六西格瑪學習分享>六西格瑪管理文章 第316頁

六西格瑪管理的含義及特點

六西格瑪管理的含義及特點

時間:2013-02-11

一、六西格瑪理論的本質西格瑪指希臘字母“σ”,是描述正態數據離散程度的統計量,稱為標準差。在質量管理領域,σ、平均值和公差通常一起用來表示質量......

六西格瑪組織的定義

六西格瑪組織的定義

時間:2013-01-08

六西格瑪組織定義是指那些在日常管理活動中始終積極致力于六西格瑪主題和實踐,并在流程績效和客戶滿意度方面取得顯著改善的組織。1.滿足定義,并不需要......

企業實施六西格瑪測量的優勢及注意事項

企業實施六西格瑪測量的優勢及注意事項

時間:2011-12-21

一. 六西格瑪測量的優勢采用六西格瑪理論的公司發現“西格瑪尺度”在評估流程性能方面有一些顯著的好處。六西格瑪測量的優點可以總結如下:1.從客戶開始......

六西格瑪的簡介

六西格瑪的簡介

時間:2011-11-07

關于六西格瑪是什么,目前眾說紛紜。商業媒體經常將六西格瑪描述為“工程師和統計學家改進產品和流程的高科技方法”。在某種程度上,的確如此。度量和統......

六西格瑪在國內的發展

六西格瑪在國內的發展

時間:2011-10-14

繼六西格瑪管理在美國企業取得巨大成功之后,美國的一些公共部門也加入了六西格瑪管理,并在許多公共領域取得了令人矚目的成就。“2003年,印第安納州政......

六西格瑪管理理論的發展

六西格瑪管理理論的發展

時間:2011-09-19

六西格瑪管理理論自產生以來,一直處于不斷發展和創新的過程中。從它產生的時候起,M、A、I和C(測量、分析、改進、控制;;測量、分析、改進和控制)發展......

六西格瑪設計需要考慮什么?

六西格瑪設計需要考慮什么?

時間:2015-02-27

1.關注客戶六西格瑪設計的初衷是減少產品/過程的質量波動,要求產品質量特性的平均值偏離設計目標值1.5(誤差率)小于3.4ppm,隱含的前提是設計目標值必須......

如何有效實施六西格瑪設計

如何有效實施六西格瑪設計

時間:2015-02-27

1.管理層承諾實施六西格瑪設計就像實施六西格瑪改善一樣,關鍵在于從高層到中層管理者的認同。一個再好的計劃,如果沒有高層管理人員的全力支持,實施起......

六西格瑪設計的主要工具有哪些?

六西格瑪設計的主要工具有哪些?

時間:2015-02-26

我們將應用于DFSS的主要技術工具整合為六個模塊:市場需求分析、系統設計、穩定性優化設計、面向X的設計、適用的可靠性工程和設計驗證。每個技術工具模塊......

企業實施六西格瑪測量的優勢及注意事項

企業實施六西格瑪測量的優勢及注意事項

時間:2011-08-08

一. 六西格瑪測量的優勢采用六西格瑪系統的公司發現“西格瑪尺度”在評估流程性能方面有一些顯著的好處。六西格瑪測量的優點可以總結如下:1.從客戶開始......

六西格瑪管理與其他質量管理方法的主要區別

六西格瑪管理與其他質量管理方法的主要區別

時間:2011-07-20

六西格瑪管理在最初提出的時候是一套質量改進的方法。它使用的原始工具大多是了解客戶的需求,然后改進流程,以率先降低產品缺陷率。其他質量管理改進方......

簡述企業實施六西格瑪失敗的原因

簡述企業實施六西格瑪失敗的原因

時間:2011-06-03

六西格瑪肯定有限制。它不是改善流程的靈丹妙藥,也不是解決所有業務問題的萬能鑰匙。我們現在知道,通過特定的方法來增加企業的價值是一種特定的策略。......

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